Sự thành công hay thất bại của một dự án xây dựng nằm ở người giám sát xây dựng – có thể là giám đốc dự án, quản đốc hoặc quản lý dự án.
Bạn sẽ nghe thấy những nhận xét như, “Tôi không thể làm bất cứ điều gì về năng suất trong công việc của tôi; lao động và các quy tắc làm việc quyết định năng suất trong dự án của tôi.” Một tuyên bố như vậy chỉ đơn giản là không đúng sự thật và không có cơ sở. Giám sát điều hành dự án! Cách họ quản lý nó là sự khác biệt giữa một dự án hiệu quả và không hiệu quả.
Nếu bạn chỉ định ba người giám sát khác nhau cho cùng một dự án, thì thời gian và chi phí của dự án sẽ khác nhau đối với cả ba người giám sát. Sự khác biệt giữa thời gian và chi phí của dự án có thể được định nghĩa là tác động của người giám sát – quyền quản lý.
Các nghiên cứu mà tôi đã thực hiện chỉ ra rằng những người giám sát xây dựng thường đưa ra hơn 100 quyết định dự án mỗi ngày ảnh hưởng đến thời gian và chi phí của nó. Một số quyết định trong số này là rõ ràng, giống như những quyết định liên quan đến việc lựa chọn phương pháp xây dựng. Tuy nhiên, những quyết định như thời gian đổ bê tông, mặc dù ít quan trọng hơn, nhưng cũng ảnh hưởng đến thời gian, chi phí và năng suất dự án.
Bạn sẽ là người có năng lực về mặt kỹ thuật.
Bạn không nên hạ thấp tầm quan trọng của người giám sát xây dựng biết cách xây dựng. Bất kể đó là công việc chung hay công việc chuyên biệt, người giám sát phải biết chi tiết và nội dung của quá trình xây dựng. Về vấn đề này, không có gì thay thế cho kinh nghiệm.
chúng tôi xin giới thiệu về trang chủ : http://zhome-grooup.vn/ chuyên nghiệp nhất hiện nay
Người giám sát hiếm khi nhận được sự tôn trọng xứng đáng đối với kiến thức kỹ thuật của anh ta. Quá trình xây dựng là một quá trình phức tạp, đòi hỏi kiến thức kỹ thuật đáng kể. Với nhiều ràng buộc và yếu tố – thời tiết, quy định của chính phủ, quy tắc lao động, v.v. – bạn có thể đề xuất giám sát xây dựng cần phải thông minh hơn giám sát trong các ngành khác.
Bạn sẽ thử thách, phê bình và giám sát công việc.
Các nghiên cứu sâu hơn trích dẫn điều được gọi là “ngày làm việc bốn giờ trong ngành xây dựng”. Nói cách khác, có tới 50 phần trăm ngày công việc xây dựng thông thường không mang lại hiệu quả. Có rất nhiều lý do dẫn đến thời gian không hiệu quả này, bao gồm việc lập kế hoạch và lập kế hoạch dự án không đầy đủ, sự cố thiết bị, thông tin liên lạc kém, do dự và xử lý vật liệu không hiệu quả.
Một ngày xây dựng không hiệu quả 50 phần trăm không nhất thiết là tin xấu. Khoảng thời gian không hiệu quả này cung cấp cho người giám sát khả năng tăng năng suất. Thay vì coi thời gian không hiệu quả là lãng phí, hãy xem nó như cơ hội.
Người giám sát xây dựng Có Thể Tạo Sự Khác Biệt Không?
Giả sử người giám sát thể hiện các kỹ năng và thuộc tính nêu trên. Chúng có thể tác động đến dự án như thế nào? Hãy xem xét một ước tính chi phí ví dụ cho một dự án 1 triệu đô la như được minh họa trong Hình 1. Đây là một ví dụ phân tích các thành phần chi phí cho một dự án xây dựng tòa nhà.
chỉ cần tăng 5% năng suất có thể giảm 5% chi phí lao động. Trong ví dụ, điều này thể hiện một khoản tiết kiệm 20.000 đô la chi phí lao động. Tiết kiệm chi phí này sẽ dẫn đến tăng 100% lợi nhuận.
Tổng kết
Phân tích trên chỉ giả định tiết kiệm chi phí lao động. Tiết kiệm bổ sung sẽ được thực hiện trên thiết bị và chi phí công việc, hoặc các điều kiện chung.